4月21日，集团公司组织召开了2016年一季度经营分析会议，会议对部分成员企业2016年一季度的经营情况和项目推进情况进行了总结分析，针对各项工作中存在的问题展开了交流、讨论，并对二季度的重点工作进行部署和安排。集团公司总经理孙书才、常务副总经理范文政及其他分管副总经理参加会议并作出重要指示。
会议对集团2016年后续工作提出了要求，在生产经营方面，要积极寻找业务支点，做实利润平台，适时推进集团区域化、板块化管理，以仓储为依托、贸易为抓手，进一步加强经营工作。加快集团销售贸易板块建设工作，整合集团优势资源，完善集团销售贸易体系。各单位要充分利用自身优势，努力克服资金困难，拓宽市场渠道，继续推进能源产品进口贸易业务，同时在业务开展过程中，把控经营风险，控制经营成本，实现更好的经济效益。在项目建设过程中，要严格按照集团公司各项规定推进，集团公司将加大项目建设过程中审计、纪检监督部门的介入力度，加强过程中的监督，保障项目顺利推进，维护集团利益。
会议最后指出，集团上下应统一思想，发挥主观能动性，顶住完成2016年集团各项任务目标面临的较大压力，变压力为动力，克服困难，尽全力完成各项年度工作目标，实现集团总体经济效益的提高。