2018年1月24日，集团公司2018年度工作会议在北京顺利召开。会议的主要任务是全面总结集团2017年工作，分析当前企业内外经营形势，并对2018年经营发展重点工作做出安排部署。集团公司董事长陈义和出席会议并发表了重要讲话。董事会及经营班子领导，集团职能部门负责人，各平台管理公司经营班子成员，各直管公司主要领导，各业务管理平台所属分子公司负责人及分管经营、财务的班子成员等共210多人参加本次大会。

会议全面总结了2017年各项工作，并对2018年工作进行了安排；会议认为，2018年集团要严格按照集团董事会及陈义和董事长的统一部署，以“三个统一”和“提高执行力”为指引，积极顺应国家经济形势和能源产业发展趋势，牢牢把握体制改革总要求，重点抓好对存量项目和增量业务，要通过“瘦身”和“聚焦”，突出主营业务，对增量项目的选择，要坚持科学决策、严格决策程序；强化集团金融业务能力，加大资本运作力度，努力实现金融资本和产业资本的良性互动。突出绩效导向，严格考核机制，实施激励计划，用数字说话，依靠业绩发展。积极实施“百人计划”，加大人才培养力度，创造特殊条件，推进青年人才脱颖而出。进一步按要求推进深化改革，根据集团业务发展需要，强化集团领导班子、职能部门和管理平台的管控意识和服务意识，明确责任落实。

    陈义和董事长在讲话中指出，2017年集团上下坚定不移推改革，持之以恒强管理，一体化管理平台搭建完毕，投资经营管控有力，市场营销开局良好，工程建设有序推进，基础管理全面提升，特别是LNG国际贸易取得重大突破，区域化战略布局又有新发展，多元化发展取得了新业绩。

陈义和董事长强调，集团2018年工作要认真贯彻十九大精神，结合国家能源产业新要求，进一步深化改革，准确把握经济发展新常态带来的机遇与挑战。对2018年工作提出了五点要求：一是必须继续深化改革，要加大力度巩固阶段性的改革成果，遵循“强化宏观决策、整合优质资源、提高协同效率、切实服务一线、降低经营成本”原则，坚持问题导向，从创新人力资源管理机制入手，重点落实改革分配机制，加速人才培养使用。二是必须加强集团内部协作与协同，坚持“盘活存量、扩大增量、优化结构、防范风险、提质增效”和“有所为，有所不为、稳重求进、稳中求新、稳中求效”的总体思路，在“金融支持产业、产业支持金融”上有新作为，在“产业支持资本、资本支撑产业”上有新突破。三是多措并举盘活资产存量扩大增量，加快处置不良资产、沉淀资产和闲置资产，达到以存量换增量，以存量换效益；做好重点上马项目的调查研究，防范投资风险。四是确保安全生产，一定要强化安全意识，层层落实安全目标责任书，加大安全监控监管力度，务必做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈。五是做好党建工作，全面加强集团党建工作，坚持党委统一领导，坚持围绕经营抓党建，抓好党建促发展，把党建工作与集团的经济中心工作同部署、同落实、同检查、同考核；培育好企业文化，促使集团上下齐心协力，以艰苦奋斗、攻坚克难的决心和勇气迎接新的挑战。

签订2018年工作目标责任书

   会上，陈义和董事长与集团公司签订了2018年目标责任书。大会还对荣获2017年度先进集体和个人进行了表彰。

陈义和董事长为做出特殊贡献奖的团队颁奖

  涂江军副董事长为获得市场开拓先进单位的公司颁奖

任晋阳副董事长为获得优秀管理团队的部门颁奖