总经理张更生提出：
“阶段总结，完善工作，优化流程，提升结果”要求

为更好地对一季度经营状况进行深入分析，总结一季度经营生产等运行情况，制定下一阶段经营措施，确保年度目标任务的全面完成。4月14-15日，集团公司在京召开一季度经营分析会。集团高管及各版块、区域执行董事、总经理、分管业务、财务的高管，各部室有关人员参加了会议。
会议分别听取了销售贸易、内蒙古区域、集团直管企业、投资、金融资本等各个板块一季度计划指标完成、经营管理亮点、问题与不足、二季度经营计划和部署等方面的分析汇报。年初以来，面对错综复杂的国内外形势，集团公司全面落实年初总体工作部署，坚持稳中求进，总体运营质量较好，各板块运营管控方面均取得了一定成效，各项指标均接近计划目标，一季度经营业绩和发展态势实现较好开局。

销售贸易板块在业务范围增大、时间紧、任务重的情况下，确定了“建体系、明权责、强计划、管目标、控进度、限成本、防风险”的工作指导思想，重点聚焦贸易渠道和贸易量的开发，实现流程化、规范化、精细化的全面管理；工作重心放在贸易渠道的拓展上，稳中求进，减少内耗，促进销售贸易效率的整体提升。对贸易滞后的问题，制定出切实可行的对策方案，集中精力，确保销售贸易按时间节点顺利推进。

内蒙区域公司通过确立年度经营计划、经营目标，一季度重点建立、推行了各所属公司经营目标责任制和管理目标责任制，修订完善了内部管理各项规章制度；同时，加大了对所属公司的内控管理的力度；加强运营管理工作，提升项目活力；全力做好满都拉铁路口岸的招商、运营和管理。

投资公司在项目多、资金紧、任务重的情况下，重点聚焦项目开发建设的全生命周期，从“报建、质量、进度、成本、现金流”五条主线，实现对项目全方位管理；工作重心放在集团重点项目的开发建设上；强化各项目之间的纵向协同，报建、规划设计、成本、采购、工程、等职能部门间横向协同，实现“纵向合理分工、横向相互承诺监督”，减少企业内耗，促进项目运营效率的整体提升。对项目建设中进度滞后的部位，督促协调建设单位集中精力，科学、安全、高效施工，确保项目按计划顺利推进。

汇金资本公司在一季度工作中进一步规范了业务流程，加强了执行力度，多渠道拓展金融业务，经营业绩取得了明显成效；同时，加强同行业之间的信息共享，建立银行、企业，客户群体涉及各行业。面对民间金融今后的机遇和挑战，汇金资本公司下一步将继续开展上下游客户融资，以及实业与网络相结合的新型网络融资格局；为集团提供资金支持。

通过会议分析，集团一季度整体经营态势较好，收入同比有所增长，呈现出主业稳定发展、各产业亮点纷呈的良好势头；面对严峻的市场竞争形势，各业务板块均有充分的思想准备及行动，积极应对经营上的困难和挑战，在今后的工作中采取有效措施，加强内部管理，切实改进经营中出现的问题、困难和不足，稳中求进，提高经营运行质量和效益。

与会人员就各板块一季度经营中存在的问题和改进措施，提出了各自的意见和建议。最后，集团总经理张更生对会议进行了总结，强调集团各部门、各板块及直管公司要按照会议提出的“阶段总结，完善工作，优化流程，提升结果”的要求，进一步改进工作作风，强化责任意识，主动作为，勇于担当，狠抓落实，努力拓展业务发展空间，着力运营管理，提升盈利能力，确保集团全年经营业绩持续、健康、稳定增长。