为增强集团所属成员企业总经理的目标与责任意识，提高履职能力，规范内部管理，形成有效的激励与约束机制，全面客观回顾2015年度各项工作，研究部署新一年度重点工作和任务。2016年1月7日至9日，中国国储能源化工集团股份公司所属企业总经理2015年年终述职会在集团五层大会议室召开。集团所属一级分（子）公司13名总经理参加了本次述职。
述职会上，各分（子）公司总经理就各单位2015年度经营指标完成情况、项目进度情况、费用预算控制情况、安全风险控制情况、管理指标完成情况，用客观数字反映取得的成绩，实事求是分析存在的问题，有针对性地提出具体的措施，并对2016年度重点工作提出了思路和规划。
述职会后，集团考核领导小组领导们与述职人深入沟通，就其2015年度履职情况进行客观评价，在肯定成绩的同时，深刻指出了工作中的不足，面对面地提出了整改意见，并对各公司下一年度重点工作提出了详尽要求。
年度述职工作作为全年度工作的回收，绩效考核管理的重要环节，总结了经验，查找了问题，明确了新年度重点工作，为来年各项目标的完成奠定了理论基础。