2月25日至28日，集团公司举办工程管理研讨会，来自三大集团机关及基层一线一批工程建设业务骨干四十余人参加了本次培训。拉开了2014年打造专业化工程建设管理团队、提升三大集团工程建设管理水平、凝聚企业员工向心力的全年培训序幕。

本次培训内容包括工程设计大纲宣贯、工程管理法律知识、工程施工造价管理、工程施工安全管理、长输管线现场管理及集团工程管理制度研讨座谈。培训讲师由集团业务骨干、专家高管及外聘讲师组成。历时三天的培训与座谈研讨既系统的讲解了工程管理建设中各个管理环节，又针对性的对于工程建设中控制关键点详细展开讨论。

本次研讨内容生动详实，切合工作实际；各课件理论阐述配合案例分析；讲师讲解与参会人员互动交流，相互学习。其中集团总工程师刘胜制作的《长输管线现场管理》课件系统全面归纳了长输管线施工技术发展历程，对于管道施工中各项技术难点诸如山区与水网施工、管材运输与保管、管道防腐与补口、长输管线现场HSE管理等重点展开描述，大量的案例图片介绍给从事管道施工的员工上了一堂生动的技术课；讲师郑晓军的《工程施工造价管理》课件分别从工程招标阶段、合同阶段、施工阶段、竣工结算阶段，工程投资造价管理关键控制点进行具体阐述，尤其针对工程中设计变更、工程签证管理，既强调集团管理要求又符合现场管理实际；讲师王长平讲授了HSE管理原则与目视化管理。目视化管理方法的宣讲对于现场HSE管理具有实际指导价值；讲师王平平站在项目一线的设计角度，对燃气工程管网、庭院、户内、公福、工业用户设计进行详细介绍，并归纳个人工作经验与大家共同分享；讲师席向阳为业务骨干们补充了一堂法律知识课，在日后工作中具有实用意义。

会前的精心准备、会中踊跃发言、会后的积极交流，营造出本次研讨会浓厚学习氛围。在全体与会人员的仔细聆听下，期盼已久的培训学习在大家的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。三天的培训历程，只能用受益匪浅这四个字来形容。讲师们的博文广识、生动讲解、精彩案例给大家留下了深刻的印象。学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向集团更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好集团，为我们的集团更好的发展贡献自己的力量。